{"id":3917,"date":"2020-04-24T10:11:12","date_gmt":"2020-04-24T13:11:12","guid":{"rendered":"http:\/\/canosa.com\/?p=3917"},"modified":"2020-04-24T10:11:12","modified_gmt":"2020-04-24T13:11:12","slug":"el-rol-del-abogado-de-negocios-en-contextos-de-volatilidad-incertidumbre-complejidad-y-ambiguedad-vica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/canosa.com\/es\/el-rol-del-abogado-de-negocios-en-contextos-de-volatilidad-incertidumbre-complejidad-y-ambiguedad-vica\/","title":{"rendered":"El rol del abogado de negocios en contextos de Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambig\u00fcedad (VICA)."},"content":{"rendered":"

A mediados de 2018 cuando se desat\u00f3 la crisis econ\u00f3mica del gobierno anterior empec\u00e9 a rumiar un art\u00edculo para Abogados.com.ar sobre el rol de los abogados de negocios en contextos VICA (volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambig\u00fcedad).\u00a0 Los sucesos en Argentina tienen una velocidad y una din\u00e1mica \u00fanicos en el mundo.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

La realidad f\u00e1ctico-jur\u00eddica tom\u00f3 tanta velocidad desde agosto de 2018 que no me permiti\u00f3 tomar un tiempo para escribir el art\u00edculo que hab\u00eda prometido. Sufrimos el agravamiento de la crisis econ\u00f3mica en 2019, los efectos econ\u00f3micos de la primarias abiertas simult\u00e1neas y obligatorias (PASO), la incertidumbre pol\u00edtica post-PASO; y finalmente la crisis desatada por el Covid-19.\u00a0 Argentina es una monta\u00f1a rusa en donde la realidad cambia con una velocidad impresionante. \u00bfQui\u00e9n se imaginaba en 2017 que en 2020 estar\u00edamos en este lugar? Nadie.\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

El aislamiento social preventivo obligatorio me regal\u00f3 \u2013 por fin- el tiempo para poder escribir estas reflexiones o ideas.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

El concepto VICA o VUCA por sus siglas en ingl\u00e9s (Volatile, Uncertain, Complex and Ambiguous) naci\u00f3 en el ej\u00e9rcito norteamericano (en el US Army War College) para describir los escenarios vol\u00e1tiles, inciertos, complejos y ambiguos que se generaron en el mundo luego de la guerra fr\u00eda. Situaciones \u201cdistintas\u201d de las dadas tradicionalmente en un mundo \u201cs\u00f3lido\u201d con dos bloques claramente definidos (Estados Unidos y Rusia). Luego el fil\u00f3sofo y soci\u00f3logo Zigmunt Bauman acu\u00f1\u00f3 el concepto de la modernidad \u201cl\u00edquida\u201d bas\u00e1ndose en conceptos como fluidez, plasticidad, cambio, flexibilidad y adaptaci\u00f3n; <\/span>la realidad es \u201cl\u00edquida\u201d ya que no se ata al tiempo, se desplaza f\u00e1cilmente y no es posible detenerla.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

En Argentina vivimos una realidad \u201cl\u00edquida\u201d pr\u00e1cticamente desde que tengo uso de raz\u00f3n.\u00a0 Recuerdo haber vivido la crisis de deuda de la d\u00e9cada del 80, la hiperinflaci\u00f3n y crisis pol\u00edtica del 89 (salida anticipada de Alfons\u00edn), el plan Bonex, la ley de intangibilidad de los dep\u00f3sitos, el corralito, corral\u00f3n, los tres presidentes en una semana, el default, holdouts, inflaci\u00f3n alta constante, crisis de 2018\/2019, y ahora Covid-19.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Pensemos que de los \u00faltimos 20 a\u00f1os (2000-2020) tuvimos emergencia declarada por el Congreso durante 14 a\u00f1os!\u00a0 Los operadores jur\u00eddicos, los usuarios del sistema legal argentino tenemos un entrenamiento de Navy Seal en crisis y contexto VICA pero nunca viene mal \u2013 para los abogados m\u00e1s j\u00f3venes que no vivieron crisis como la del 89\/90 o la de 2001\/2002- recordar algunos conceptos e ideas que ayudar\u00e1n a enfrentar estos contextos tan cambiantes e impredecibles.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Elaborar\u00e9 algunas ideas para aprovechar en este tiempo de reflexi\u00f3n que nos impone la cuarentena.\u00a0 Primero me voy a referir a la parte interna de la crisis, nuestro estudio, nuestros colaboradores y socios; c\u00f3mo mantenernos unidos, motivados y hacer que la m\u00e1quina contin\u00fae funcionando; luego, voy a dedicar algunos p\u00e1rrafos a ver c\u00f3mo podemos ayudar a los clientes, aquellos cuyos intereses protegemos y justifican nuestra actividad, tanto en el pico de la crisis (como nos encontramos ahora durante la cuarentena) como previo a la crisis previendo situaciones que por m\u00e1s que parezcan locas o improbables, nunca son imposibles y menos en la Argentina.\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Propondr\u00e9 algunas ideas para aprovechar estos momentos de crisis\u2013que sin duda no ser\u00e1 la \u00faltima- para que, como dice Nassim Nicolas Taleb en su libro \u201cAntifr\u00e1gil\u201d, aprendamos a amar el viento, que puede apagar\u00a0 una vela o encender un fuego, es decir que podamos aprovechar y abrazar la incertidumbre y el caos.\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Hago una \u00faltima aclaraci\u00f3n \u2013 que muchos considerar\u00e1n innecesaria, pero la considero oportuna igualmente: este no es un art\u00edculo acad\u00e9mico o cient\u00edfico.\u00a0 Tratar\u00e9 de brindar algunos ejemplos pr\u00e1cticos de mi experiencia, algunas reflexiones aprendidas en las trincheras b\u00e1sicamente; son reflexiones elaboradas luego de haber vivido muchas crisis y muchas frustraciones y haber visto muchas ilusiones rotas.\u00a0 Aclaro que la mayor\u00eda de estas ideas me vinieron a la cabeza con el fracaso del gobierno de Mauricio Macri.\u00a0 Vi all\u00ed muchas ilusiones rotas y muchos errores de c\u00e1lculo sobre los que fui recogiendo algunas de las ideas que aqu\u00ed expongo.\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

1.El frente interno.\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Me refiero al frente interno como la propia psique del abogado\/socio del estudio jur\u00eddico y en general la relaci\u00f3n con socios, otros abogados y colaboradores.\u00a0 El l\u00edder o los l\u00edderes del equipo debemos desarrollar \u2013 en un plazo muy breve- una gran capacidad de adaptaci\u00f3n que nos permita trascender la adversidad y todo el stress generado por la crisis para poder como una ola de mar, surfear la crisis y salir m\u00e1s fuertes y unidos que antes de ella.\u00a0 El liderazgo se ver\u00e1 en cuestiones de contenci\u00f3n y cuestiones de log\u00edstica, tales como poder comunicarse, imprimir, firmar y presentar escritos mientras nos adaptamos al nuevo escenario.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Sobre este tema propongo algunas ideas o sugerencias que aprend\u00ed a lo largo del camino.\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

a. Reconocer el cansancio<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

El cansancio que acarrea tomar muchas decisiones en forma seguida puede generarnos apat\u00eda y falta de voluntad. Me pas\u00f3. Sentir que perdemos la esperanza. En per\u00edodos de mucho stress y cansancio nuestra voluntad, capacidad de juicio y pensamiento estrat\u00e9gico se pueden ver disminuidos; nos cuesta concentrarnos cuando los escenarios cambian dr\u00e1sticamente o nos enfrentamos a la incertidumbre.\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Durante la crisis nos cuesta reconocer (y aceptar) el costo de esta fatiga. Caemos en la falsa creencia de que pensar y actuar r\u00e1pidamente es la \u00fanica alternativa.\u00a0 Mi sugerencia, y s\u00e9 que es contraintuitiva, es parar la pelota.\u00a0 No es necesario dar respuesta inmediata a todos los requerimientos.\u00a0 Agotar la energ\u00eda la mayor\u00eda de las veces nos lleva a tomar decisiones equivocadas, y afecta el proceso de toma de decisiones, como nos recuerdan en los aviones primero tenemos que estar bien nosotros para poder ayudar a los dem\u00e1s. \u00a0 La tropa notar\u00e1 r\u00e1pidamente que estamos agotados y puede agotarse del mismo modo al imitar el comportamiento del l\u00edder, por eso en estos momentos debemos exigirnos de acuerdo con la nueva realidad, maximizando la producci\u00f3n sin llegar al agotamiento.\u00a0 Durante la cuarentena, no s\u00f3lo debo encargarme\u00a0 del trabajo pendiente sino adem\u00e1s lavar los platos, ayudar a mis hijas con sus tareas escolares, cocinar, etc. Si pretendo trabajar la misma cantidad de horas que trabajo cuando no estoy en cuarentena, me agotar\u00e9 r\u00e1pidamente (burnout), lo que afectar\u00e1 a todos a mi alrededor. Por ejemplo, en mi caso, apagu\u00e9 durante la cuarentena la notificaci\u00f3n autom\u00e1tica del whatsapp y del email, entonces cuando quiero ver si tengo mensajes de whatsapp o emails entro en la aplicaci\u00f3n y los leo, pero no reacciono al tel\u00e9fono ante cada email o whatsapp.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

b.Apostar por el equipo.\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Me cuesta mucho delegar, pero me he dado cuenta con el tiempo que es mejor delegar lo m\u00e1s posible y que muchas veces, las cosas salen mejor si no me meto. Es muy com\u00fan creer que el \u00fanico que puede resolver los problemas es uno, o que yo solo puedo resolver todos los problemas que atacan a mi organizaci\u00f3n.\u00a0 Aprend\u00ed que no hay nada mejor que confiar en socios y colaboradores en momentos de crisis. Cada uno lidia con el stress de manera diferente, y seguramente pueda dar respuestas diferentes al mismo planteo, lo que genera una visi\u00f3n heterog\u00e9nea y otorga distintas soluciones que quiz\u00e1s yo no hubiera podido encontrar en esa oportunidad.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Es clave ir rotando en los roles, tanto de administraci\u00f3n como de fondo (siempre que previamente hayamos validado las capacidades para ocupar ese rol), para que cada uno de los miembros del estudio pueda ocupar cualquier lugar o por lo menos contar con un entrenamiento b\u00e1sico.\u00a0 En un barco, todos los tripulantes deben saber qu\u00e9 hacen los otros tripulantes y c\u00f3mo hacerlo.\u00a0 Este entrenamiento, aunque sea b\u00e1sico, ayuda en \u00e9pocas de crisis para que todos puedan hacer todo y convierte la tarea de delegar en algo m\u00e1s simple.\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Para evitar frustraciones de ambos lados (delegado y delegador) es importante recordar \u2013sobre todo en este momento en que no podemos inducir en forma presencial- hacer un seguimiento de la delegaci\u00f3n (delegar no es olvidar o desatender), y validar el resultado de la tarea delegada dando feedback positivo (a\u00fan cuando haya mucho por mejorar) indicando d\u00f3nde se puede mejorar si fuese el caso.\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

c.Mantener una actitud abierta<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Siempre debemos mantener una actitud abierta, tolerante con los errores ya que los errores siempre deben ser calculados y tener poca incidencia en la vida del estudio, es decir errores \u201ctolerables\u201d. \u00a0 Es \u00fatil tambi\u00e9n compartir los miedos, y reconocer que tambi\u00e9n para los l\u00edderes del estudio es un momento sin precedentes.\u00a0 Ser\u00eda raro que pretendamos continuar como si nada o como si esta situaci\u00f3n no nos afectase.\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Esta actitud abierta, dispuesta a equivocarse, y a comunicar abiertamente ser\u00e1n muy apreciadas y bienvenidas en el estudio.\u00a0 Nos dar\u00e1 energ\u00eda y resiliencia para encarar un largo proceso de crisis como el que estamos por vivir (es claro que esto no termina con el Covid-19).\u00a0 Saber que estamos juntos en un mismo barco, nos ayudar\u00e1 a encarar con fuerza y optimismo el d\u00eda, y si alguno se cae emocionalmente, hay otros miembros del estudio que ocupar\u00e1n su lugar para poner el hombro.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

d. Comunicar y Comunicarnos.\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

En el estudio estamos haciendo una llamada diaria de Zoom a las 11.00 am todos los d\u00edas laborables.\u00a0 Esto es independiente de otras llamadas por otros temas.\u00a0 El objetivo de las llamada es conectarnos, ver c\u00f3mo y en qu\u00e9 est\u00e1 cada uno.\u00a0 Los d\u00edas de encierro no son iguales, y todos estamos mucho m\u00e1s conscientes de nuestros estados de \u00e1nimo.\u00a0 Para mantenernos unidos y la moral alta es importante comunicarnos y transmitirnos conceptos entre todos sobre c\u00f3mo encarar estos momentos que nos toca vivir.\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Explicar diariamente las decisiones que estamos tomando otorga calma y tranquilidad al equipo. Esto nos da fuerza para trabajar para nuestros clientes, a quienes tenemos que ayudar m\u00e1s que nunca para la continuidad de sus negocios, es en estos momentos en donde cuentan con nosotros y debemos estar m\u00e1s que nunca.\u00a0 Me refiero a ellos en los p\u00e1rrafos que siguen.\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

2. Los Clientes.<\/span><\/p>\n

Me refiero a los clientes en sentido amplio; incluyendo no s\u00f3lo aquellos que nos pagan, sino todos aquellos que nos consultan regularmente para tomar decisiones estrat\u00e9gicas jur\u00eddicas o comerciales, pudiendo incluso ser amigos o familiares.\u00a0 Dos libros me ayudaron a ordenar las ideas que expongo aqu\u00ed: uno es el ya mencionado \u201cAntifragil\u201d del autor del Cisne Negro, Nassim Nicolas Taleb y el otro es The Lost Lawyer de Anthony Kronman traducido por el gran Mart\u00edn Bohmer.\u00a0 Repito que este breve art\u00edculo no pretende ser un art\u00edculo acad\u00e9mico sino una mera recolecci\u00f3n de ideas que espero que nos sirvan.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Creo que los dos libros resumen de alguna manera lo que quiero transmitir. Por un lado, Taleb propone no s\u00f3lo dominar la incertidumbre, sino buscarla, sacar lo mejor de ella, es decir, mejorar en las crisis. Ser antifragil no es ser robusto, algo robusto \u201csoporta\u201d la crisis pero no mejora con ella, el antifragil ama el azar y la incertidumbre, lo que significa tambi\u00e9n amar los errores, algunos errores, los errores f\u00e1ciles de reparar que nos permiten crecer mucho a partir de ellos.\u00a0 El libro de Kronman \u2013 clave para cualquier abogado- se ocupa del rol del abogado en la sociedad y asemeja a nuestra profesi\u00f3n con un arte, brindamos un servicio a la comunidad, y nos propone ejercer el rol de abogado con responsabilidad en la hora en que nos toca vivir (el abogado \u201cestadista\u201d, no confundir con \u201cestatista\u201d, je).<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Lo que quiero es ver c\u00f3mo podemos ayudar a nuestros clientes a pensar en esta clave y ver c\u00f3mo con nuestros conocimientos y estructuras los podemos ayudar a sacar lo mejor de la crisis.\u00a0 Est\u00e1 claro que nuestros clientes, si son Argentinos o si han invertido en Argentina y han le\u00eddo brevemente algo de historia Argentina, algo conocer\u00e1n y alg\u00fan recaudo habr\u00e1n tomado si est\u00e1n o han venido a la Argentina.\u00a0 Sin embargo, siempre se puede caer de nuevo.\u00a0 Si no, recordemos c\u00f3mo pens\u00e1bamos en 2016 sin ir m\u00e1s lejos.\u00a0 Recuerdo una reuni\u00f3n de la American Bar Association en abril de 2016 en Nueva York y todos hablaban de la nueva vedette de Latinoam\u00e9rica, Argentina; se ven\u00edan los nuevos 90 para Argentina.\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Es en esos momentos de \u00e9xtasis, que conviene recurrir a los consejos de Taleb y buscar ser \u201cantifragil\u201d, pensar en esa clave, entonces pongo la cl\u00e1usula bonex porque estoy esperando que haya una crisis, estoy especulando que la crisis va a ocurrir. \u00a0 Escribo esto habiendo estado ah\u00ed, en el momento de mayor popularidad del gobierno anterior pensando justamente que la crisis podr\u00eda suceder, es decir, lo digo porque lo viv\u00ed y porqu\u00e9 tom\u00e9 ese riesgo, el riesgo de parecer pesimista o ap\u00e1tico.\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Pensar en nuestros asesoramientos y previsiones como Hydra, la mitol\u00f3gica criatura que vive en el lago de Lerna cercano a Aegos y tiene muchas cabezas. Cada vez que le cortan una cabeza, le crecen dos, entonces quiere que le hagan da\u00f1o.\u00a0 Hydra representa el concepto de antifragilidad expuesto por Taleb.\u00a0 Por otro lado, la espada de Damocles (que cuelga sobre su cabeza sostenida por el pelo de un caballo) representa el otro lado de la antifragilidad.\u00a0 Damocles goza de un banquete espectacular invitado por Dionisio y cuando termina mira para arriba y nota la espada colgando del pelo de un caballo.\u00a0 Esto nos ofrece otra visi\u00f3n del mismo tema, a\u00fan para lo m\u00e1s poderosos, el peligro es silencioso, inexorable y discontinuo, caer\u00e1 en forma imprevista a\u00fan luego de largos per\u00edodos de tranquilidad. Siempre debemos estar alertas, sobre todo en los per\u00edodos de mayor tranquilidad.\u00a0 Ahora, tambi\u00e9n Taleb nos ense\u00f1a que esas situaciones de crisis extrema, de tabla rasa, son tierra f\u00e9rtil para la innovaci\u00f3n y la creatividad, la aparici\u00f3n de nuevos negocios, la casa quemada nos permite reconstruir de cero algo nuevo.\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Termino con mucho optimismo porque considero que los Argentinos y los abogados argentinos somos expertos en antifragilidad.\u00a0 Nos hemos ca\u00eddo tantas veces y tenemos la piel tan curtida que convivimos con la crisis en forma natural.\u00a0 Dios mediante, sobreviviremos y saldremos fortalecidos de esta crisis, hasta que llegue la pr\u00f3xima…\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A mediados de 2018 cuando se desat\u00f3 la crisis econ\u00f3mica del gobierno anterior empec\u00e9 a rumiar un art\u00edculo para Abogados.com.ar sobre el rol de los abogados de negocios en contextos VICA (volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambig\u00fcedad).\u00a0 Los sucesos en Argentina tienen una velocidad y una din\u00e1mica \u00fanicos en el mundo.   La realidad f\u00e1ctico-jur\u00eddica tom\u00f3 … Continued<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[14],"tags":[],"class_list":["post-3917","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-sin-categoria"],"acf":[],"yoast_head":"\nEl rol del abogado de negocios en contextos de Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambig\u00fcedad (VICA). - Canosa Abogados<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/canosa.com\/es\/el-rol-del-abogado-de-negocios-en-contextos-de-volatilidad-incertidumbre-complejidad-y-ambiguedad-vica\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"El rol del abogado de negocios en contextos de Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambig\u00fcedad (VICA). - Canosa Abogados\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"A mediados de 2018 cuando se desat\u00f3 la crisis econ\u00f3mica del gobierno anterior empec\u00e9 a rumiar un art\u00edculo para Abogados.com.ar sobre el rol de los abogados de negocios en contextos VICA (volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambig\u00fcedad).\u00a0 Los sucesos en Argentina tienen una velocidad y una din\u00e1mica \u00fanicos en el mundo.   La realidad f\u00e1ctico-jur\u00eddica tom\u00f3 … Continued\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/canosa.com\/es\/el-rol-del-abogado-de-negocios-en-contextos-de-volatilidad-incertidumbre-complejidad-y-ambiguedad-vica\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Canosa Abogados\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-04-24T13:11:12+00:00\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"canosa\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"canosa\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"12 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/canosa.com\/es\/el-rol-del-abogado-de-negocios-en-contextos-de-volatilidad-incertidumbre-complejidad-y-ambiguedad-vica\/\",\"url\":\"https:\/\/canosa.com\/es\/el-rol-del-abogado-de-negocios-en-contextos-de-volatilidad-incertidumbre-complejidad-y-ambiguedad-vica\/\",\"name\":\"El rol del abogado de negocios en contextos de Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambig\u00fcedad (VICA). - Canosa Abogados\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/canosa.com\/es\/#website\"},\"datePublished\":\"2020-04-24T13:11:12+00:00\",\"dateModified\":\"2020-04-24T13:11:12+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/canosa.com\/es\/#\/schema\/person\/8fc2b8ace316487fe46f4da4abcbebf4\"},\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/canosa.com\/es\/el-rol-del-abogado-de-negocios-en-contextos-de-volatilidad-incertidumbre-complejidad-y-ambiguedad-vica\/\"]}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/canosa.com\/es\/#website\",\"url\":\"https:\/\/canosa.com\/es\/\",\"name\":\"Canosa Abogados\",\"description\":\"Abogados\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/canosa.com\/es\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"es\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/canosa.com\/es\/#\/schema\/person\/8fc2b8ace316487fe46f4da4abcbebf4\",\"name\":\"canosa\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\/\/canosa.com\/es\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/6cd643e6a187fe6fe0aeed422915178fc5afba5be0d92e9868b082f185408f85?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/6cd643e6a187fe6fe0aeed422915178fc5afba5be0d92e9868b082f185408f85?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"canosa\"},\"url\":\"https:\/\/canosa.com\/es\/author\/canosa\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"El rol del abogado de negocios en contextos de Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambig\u00fcedad (VICA). - Canosa Abogados","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/canosa.com\/es\/el-rol-del-abogado-de-negocios-en-contextos-de-volatilidad-incertidumbre-complejidad-y-ambiguedad-vica\/","og_locale":"es_ES","og_type":"article","og_title":"El rol del abogado de negocios en contextos de Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambig\u00fcedad (VICA). - Canosa Abogados","og_description":"A mediados de 2018 cuando se desat\u00f3 la crisis econ\u00f3mica del gobierno anterior empec\u00e9 a rumiar un art\u00edculo para Abogados.com.ar sobre el rol de los abogados de negocios en contextos VICA (volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambig\u00fcedad).\u00a0 Los sucesos en Argentina tienen una velocidad y una din\u00e1mica \u00fanicos en el mundo.   La realidad f\u00e1ctico-jur\u00eddica tom\u00f3 … Continued","og_url":"https:\/\/canosa.com\/es\/el-rol-del-abogado-de-negocios-en-contextos-de-volatilidad-incertidumbre-complejidad-y-ambiguedad-vica\/","og_site_name":"Canosa Abogados","article_published_time":"2020-04-24T13:11:12+00:00","author":"canosa","twitter_misc":{"Escrito por":"canosa","Tiempo de lectura":"12 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/canosa.com\/es\/el-rol-del-abogado-de-negocios-en-contextos-de-volatilidad-incertidumbre-complejidad-y-ambiguedad-vica\/","url":"https:\/\/canosa.com\/es\/el-rol-del-abogado-de-negocios-en-contextos-de-volatilidad-incertidumbre-complejidad-y-ambiguedad-vica\/","name":"El rol del abogado de negocios en contextos de Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambig\u00fcedad (VICA). - Canosa Abogados","isPartOf":{"@id":"https:\/\/canosa.com\/es\/#website"},"datePublished":"2020-04-24T13:11:12+00:00","dateModified":"2020-04-24T13:11:12+00:00","author":{"@id":"https:\/\/canosa.com\/es\/#\/schema\/person\/8fc2b8ace316487fe46f4da4abcbebf4"},"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/canosa.com\/es\/el-rol-del-abogado-de-negocios-en-contextos-de-volatilidad-incertidumbre-complejidad-y-ambiguedad-vica\/"]}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/canosa.com\/es\/#website","url":"https:\/\/canosa.com\/es\/","name":"Canosa Abogados","description":"Abogados","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/canosa.com\/es\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"es"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/canosa.com\/es\/#\/schema\/person\/8fc2b8ace316487fe46f4da4abcbebf4","name":"canosa","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/canosa.com\/es\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/6cd643e6a187fe6fe0aeed422915178fc5afba5be0d92e9868b082f185408f85?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/6cd643e6a187fe6fe0aeed422915178fc5afba5be0d92e9868b082f185408f85?s=96&d=mm&r=g","caption":"canosa"},"url":"https:\/\/canosa.com\/es\/author\/canosa\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/canosa.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3917","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/canosa.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/canosa.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/canosa.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/canosa.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3917"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/canosa.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3917\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3919,"href":"https:\/\/canosa.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3917\/revisions\/3919"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/canosa.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3917"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/canosa.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3917"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/canosa.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3917"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}